上半年國企家底大曝光 “冷熱不均”成主題
導 語Introduction
近日，財政部公布國有企業(yè)經(jīng)濟運行情況。數(shù)據(jù)顯示，上半年醫(yī)藥和施工房地產(chǎn)等行業(yè)實現(xiàn)利潤同比增幅較大；石油、化工和石化等行業(yè)實現(xiàn)利潤同比降幅較大；鋼鐵和有色等行業(yè)虧損。行業(yè)冷熱不均之間，透露出行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好、傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩壓力仍然較大等信號。
上半年國企利潤“冷熱不均”
上半年國企利潤額同比降8.5%
據(jù)財政部7月25日發(fā)布的《2016年1-6月全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟運行情況》顯示，國有企業(yè)經(jīng)濟運行趨穩(wěn)向好。1-6月，國有企業(yè)利潤總額11272.4億元，同比下降8.5%。國有企業(yè)營業(yè)總收入213875.8億元，同比下降0.1%。收入、利潤同比繼續(xù)下降，收入降幅比上月收窄0.5個百分點，利潤降幅比上月收窄1.1個百分點。國有企業(yè)資產(chǎn)總額1259539.7億元，同比增長15.2%；負債總額835497.2億元，同比增長17.8%；所有者權(quán)益合計424042.5億元，同比增長10.3%。[點擊詳細]
地方國企運行情況好于央企 鋼鐵和有色等行業(yè)虧損
1-6月中央企業(yè)實現(xiàn)利潤7983.7億元，同比下降9%。地方國有企業(yè)3288.7億元，同比下降7.1%。中央企業(yè)營業(yè)總收入129520億元，同比下降1.3%。地方國有企業(yè)營業(yè)總收入84355.8億元，同比增長1.8%。從行業(yè)來看，1-6月，醫(yī)藥和施工房地產(chǎn)等行業(yè)實現(xiàn)利潤同比增幅較大。石油、化工和石化等行業(yè)實現(xiàn)利潤同比降幅較大。鋼鐵和有色等行業(yè)虧損。[點擊詳細]
國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進行中
國企收入利潤降幅繼續(xù)收窄 運行與宏觀經(jīng)濟步調(diào)一致
“上半年國企整體運行情況還是趨穩(wěn)向好的，利潤同比仍然下降的主要原因在于當前正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整期，原來一些利潤增長點，比如鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、持續(xù)虧損，導致總體利潤水平下降?！敝袊斦茖W研究院副院長白景明說。
此前，國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，上半年我國國民經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進。白景明認為，國企運行情況與國民經(jīng)濟運行情況總體一致，國企收入和利潤降幅收窄、行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好等，都反映了結(jié)構(gòu)調(diào)整的成效。[點擊詳細]
供給側(cè)改革初顯成效 煤炭行業(yè)國企年內(nèi)首次扭虧
煤炭行業(yè)國有企業(yè)今年首次實現(xiàn)由虧轉(zhuǎn)盈。業(yè)內(nèi)分析指出，今年以來，國家陸續(xù)出臺政策加快煤炭行業(yè)供給側(cè)改革，隨著今年上半年276個工作日減量生產(chǎn)等政策有效執(zhí)行，加之前期因虧損而停產(chǎn)的煤礦尚未復產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量下降，供需關(guān)系有所改善，煤炭價格呈現(xiàn)階段性上漲，受益于價格上漲部分煤炭企業(yè)開始扭虧。[點擊詳細]
新一輪國企改革號角吹響
從蓄勢看爆發(fā) 國企重組整合將成下半年重頭戲
從蓄勢看爆發(fā)，據(jù)統(tǒng)計，今年已有約60家國企上市公司發(fā)布重大資產(chǎn)重組預案，其中包括16家央企公司，還有將近30家國企啟動了大股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓。經(jīng)過半年乃至更長時間的試點和探索，無論是央企內(nèi)部整合還是央企集團重組、地方國資整合，主要模式都已確立。
國企整合將緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；投資、運營公司試點推開；橫向整合、易主轉(zhuǎn)型成未來重組熱點。[點擊詳細]
國企改革為何進入“合”時代
關(guān)心、關(guān)注國企改革者不難追憶起，此前國企改革歷程中曾有一段時期以“分”為基調(diào)，譬如廣為人知的電信業(yè)拆分、民航業(yè)拆分等。因此，這就很容易引出一個頗有意味的疑問:這種“分”與“合”的輪回，推動其發(fā)生的邏輯究竟是什么？
其實無論“分”還是“合”，都只是國企改革可資選用的具體策略與手段，而既然是具體策略與手段，就必須視其特定的約束條件靈活掌握與切換。這就如同世界上從來就沒有包治百病且永遠有效的靈丹妙藥，國企改革一路行進一路變化的內(nèi)、外部情境，決定了改革的階段性任務(wù)與重心必須應時而變。[點擊詳細]
