◇“騰空一個醫(yī)院很困難，把一個綜合性醫(yī)院改建成一個暫時性的傳染病醫(yī)院，難度更大?！?/strong>
◇“不同學科、不同醫(yī)院的專家同舟共濟，他們雖操著不同口音，卻目標一致全力以赴，奮力將一個個生命從死亡邊緣拉回來。”
截至4月15日24時，湖北省新冠肺炎患者在院治療146例，其中重癥、危重癥患者38例。
兩個多月前，湖北重癥、危重癥患者病例數過萬，且絕大多數在武漢。但據統(tǒng)計，1月份武漢市能夠收治重癥患者的床位僅1000張左右。
一床難求，一度成為很多家庭永遠的痛。
從1月25日起，華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院（下稱武漢同濟醫(yī)院）主動將其中法新城院區(qū)和光谷院區(qū)全部改造為定點醫(yī)院，提供床位2000余張，接收重癥患者。武漢同濟醫(yī)院因此成為重癥救治的重要陣地。
為何主動改造醫(yī)院？疫情之初面臨哪些困難？帶著這些問題，《瞭望》新聞周刊專訪了華中科技大學常務副校長、武漢同濟醫(yī)院院長王偉。
“騰空一個醫(yī)院很困難”《瞭望》：從建發(fā)熱門診到改造醫(yī)院、集中救治重癥，武漢同濟醫(yī)院是如何做出這一系列決策的？
王偉：同濟醫(yī)院的院訓是格物窮理、同舟共濟，有一條“與國家同舟，與人民共濟”的理念。我們是國家隊，就應該承擔救治人民群眾的責任，遇到疫情肯定要沖到第一線。
我們在去年12月底就按照國家要求開始準備專門的發(fā)熱門診，隨著疫情發(fā)展，在每個節(jié)點，我們都會有新的舉措。
實際上，每年年終發(fā)熱病人都會增加，我們查了一下前三年的難治性肺炎，每年都不少。但這一次新冠肺炎是新發(fā)疾病，比較隱秘，傳染性強，發(fā)病時也比較重，我們在去年12月底時就發(fā)現這類病人比以往多。病人增多，發(fā)熱門診面積小，病人感覺不舒服，醫(yī)務人員壓力也很大。所以，我們第一步就改造了一個兒科急診。過了兩三天，又不夠了，于是我們又把一個內科樓整棟拿出來，下面三層當發(fā)熱門診，上面做病房。
為了改裝，當時醫(yī)院的院感教授、肺科教授、呼吸科教授一起看現場，很快拿出方案。那時已近年關，我們開車去農村接工人回來干活。完成后，發(fā)熱門診面積就從110平方米達到5000多平方米?，F在來看，此舉意義重大。
集中救治必須有好的戰(zhàn)場。中法新城院區(qū)、光谷院區(qū)兩個院區(qū)各有接近1000張床，我們將其改裝后，接收救治重癥病人。
騰空一個醫(yī)院很困難，把一個綜合性醫(yī)院改建成一個暫時性的傳染病醫(yī)院，更是難度巨大。同時，按傳染病防范來說，醫(yī)院改造并沒有標準，所以我們要擔極大的責任。在48小時內改造出專門病房也很難，要承擔很大壓力。但我們還是主動承擔了這個責任。
從恐慌到堅定，義無反顧《瞭望》：在這場遭遇戰(zhàn)中，醫(yī)務人員非常辛苦，醫(yī)院如何關護他們？
王偉：這一次武漢是主戰(zhàn)場，我們醫(yī)院是主陣地。疫情初發(fā)時，醫(yī)務人員確實有些恐慌。我們成立臨時黨支部，黨員干部帶頭在前。我們的醫(yī)務人員精神狀況、心理狀況相對比較好。
同濟醫(yī)院全院不僅很早便開始對發(fā)熱門診的醫(yī)務人員上三級防護，更定期對全體醫(yī)務人員進行心理情況調查，派專人及時為大家做心理輔導，緩解一線醫(yī)務人員心理壓力。我們連空調、門把手和電梯按鈕都進行了病毒核酸檢測，為的就是對大家負責、讓大家放心。
我們還進行了一個覆蓋5000多名醫(yī)務人員的心理測試，15%左右存在部分心理問題，我們就集中疏導他們，我也經常鼓勵他們。有家庭成員感染的醫(yī)務人員壓力很大，往往出現抑郁或者焦慮。我們就采取系列措施安撫他們的家人，解除后顧之憂，甚至每天給醫(yī)務人員家里送菜，使他們感覺到同濟的溫暖。
《瞭望》：這次抗疫過程當中，你印象深刻的感動瞬間有哪些？
王偉：我最大的體會，就是中國的這場抗疫是世界奇跡。整個過程中舉全國之力，將人力物力財力迅速集中到需要的地方，產生很好的效果。全國一盤棋，這個很重要。
醫(yī)務人員救死扶傷的精神非常令人感動。很多醫(yī)務人員舍小家顧大家，從恐慌到堅定，義無反顧，在戰(zhàn)斗中不斷調整自己。我們還得到很多海外捐贈?？傮w來看，國家治理體系和治理能力正在逐漸完善。
在這場看不見硝煙的攻堅戰(zhàn)中，不同學科、不同醫(yī)院的專家同舟共濟，他們雖操著不同口音，卻目標一致、全力以赴，奮力將一個個生命從死亡邊緣拉回，令人感動。
希望盡快恢復家園，讓醫(yī)院恢復到正常狀態(tài)，以有效救治更多病人。這是我最期盼的事。
主業(yè)救人?副業(yè)主播《瞭望》：全國醫(yī)療隊馳援武漢后，有35個醫(yī)療隊來到同濟醫(yī)院中法新城院區(qū)與光谷院區(qū)跟你們并肩作戰(zhàn)。協(xié)同過程是怎樣的？積累了哪些經驗？
王偉：到2月中旬，國家派了35支隊伍支援我們這兩個院區(qū)。為了凝聚力量，大家建起統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的流程，專家群策群力出臺管理流程標準，還建立一系列的會診機制、死亡病例討論機制等。這很有效，通過一個星期的磨合，死亡率大大下降，加上采取很多新的治療方法，救治效果非常明顯。而且這35支隊伍中，沒有一位醫(yī)務人員被感染。
在這期間，同濟醫(yī)院和各支援湖北醫(yī)療隊的領隊共同成立大醫(yī)務處，不斷總結經驗，形成專家共識，制定臨時醫(yī)療手冊確立統(tǒng)一診療標準、統(tǒng)一醫(yī)療流程，為挽救危重癥患者不斷總結、探索、完善經驗。
《瞭望》：在全球疫情蔓延的當下，武漢同濟醫(yī)院在與海外同行、網友分享抗擊新冠肺炎疫情的中國方案方面，做了哪些工作？
王偉：主業(yè)救人，副業(yè)主播，這是同濟醫(yī)院抗疫醫(yī)生海外直播團近段時間的生活狀態(tài)。
在過去一周，50多名來自呼吸內科、重癥醫(yī)學科、急診科、中醫(yī)科等20多個不同學科的抗疫醫(yī)生“主播”，自愿接力完成14場直播，覆蓋美國、德國、法國、意大利等多個國家。
同濟專家主播的話題涵蓋廣泛，包括個人如何做好防護、如何居家隔離、如何緩解焦慮和恐慌、如何護佑兒童健康、孕產婦防護與急癥應對等熱點，根據不同國家的疫情特點，增添學科話題，盡最大可能回應海外網友疑問。
除科普外，同濟醫(yī)院專家還積極與美國、德國、意大利等國的同行進行多場多學科國際連線，分享新冠肺炎重癥救治經驗，傳遞中國解決方案。?（本組專題采寫記者：周甲祿?余國慶?楊志剛?徐海波?侯文坤?王斯班?李偉?李思遠?馬原馳?郝曉江?潘志偉?方亞東）
新聞鏈接：
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決戰(zhàn)火神山?又戰(zhàn)雷神山——對話中建三局原董事長陳華元
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