2020年9月8日，人民大會(huì)堂迎來英雄人民的代表！這其中，就有羅家庚。
羅家庚，中國華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行部值長(zhǎng)，被授予“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
回憶起抗擊疫情的一幕幕，羅家庚的心緒依然無法平靜。
恐慌中的“鎮(zhèn)定劑”
2020年1月23日，農(nóng)歷除夕的前一天，武漢因新冠肺炎疫情封城。
“電廠運(yùn)行部要成立黨員突擊隊(duì)，實(shí)行封閉管理，請(qǐng)能夠參加的值長(zhǎng)迅速報(bào)名?！?月23日中午11時(shí)30分，運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)給電廠運(yùn)行部的五位值長(zhǎng)同時(shí)發(fā)了微信?！翱梢詤⒓?。”羅家庚第一個(gè)報(bào)了名。
“陽邏電廠肩負(fù)著武漢54%的供電任務(wù),是名副其實(shí)的‘停不得企業(yè)’?，F(xiàn)在疫情這么嚴(yán)重，只有封閉管理才能保證人員相對(duì)穩(wěn)定，這不僅是保障電廠正常運(yùn)行的前提，也減少了職工家屬感染的風(fēng)險(xiǎn)。” 相對(duì)于其他人的恐慌，羅家庚顯得很鎮(zhèn)定，“而且我是值長(zhǎng)，也是黨員，這個(gè)時(shí)候，我必須上！”
從收到微信的那一天起，羅家庚就把行李放進(jìn)了后備箱，時(shí)刻為封閉做好準(zhǔn)備。但作為一名值長(zhǎng)，僅僅自己準(zhǔn)備好是不夠的，如何動(dòng)員值里的同事配合電廠封閉管理才是當(dāng)務(wù)之急。羅家庚給值里的32名同事依次打了電話，只有7名同事當(dāng)即表示愿意配合封閉管理。“咱們運(yùn)行崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你不在崗，別人就要分擔(dān)你的工作。而且每天往返，也會(huì)增加家人的感染風(fēng)險(xiǎn)??！”在羅家庚的耐心勸說下，最終運(yùn)行四值共有28名員工參加了封閉管理，人數(shù)居電廠首位。
無愧時(shí)的“對(duì)不起”
“你去吧，我們就當(dāng)你天天都要上夜班。”得知羅家庚要進(jìn)廠封閉，妻子的語氣帶著些許埋怨。
羅家庚生活在一個(gè)四世同堂的大家庭里，上有90多歲的奶奶、外公，下有兩個(gè)年幼的女兒。把一家老小安頓好后，羅家庚便扎根在了電廠，這一扎就是81天。
“在這個(gè)特殊時(shí)期，我作為值長(zhǎng)，就是值里的大家長(zhǎng)，值里有事，我當(dāng)然義不容辭?！彪姀S做出封閉管理的決定之后，羅家庚便跑前跑后，幫運(yùn)行部聯(lián)系封閉時(shí)入住的酒店。當(dāng)時(shí)的武漢，還在營業(yè)的酒店本就寥寥無幾，基本沒有酒店愿意冒險(xiǎn)承接近一百人的團(tuán)隊(duì)入住。羅家庚連續(xù)3天利用下值時(shí)間和其他負(fù)責(zé)人一起開車找酒店，顧不得休息，終于在1月26日與酒店達(dá)成協(xié)議，運(yùn)行部全員實(shí)現(xiàn)封閉管理。
入住之初，酒店房間不夠，羅家庚主動(dòng)將房間讓給歲數(shù)較大的老員工，自己在走廊支了張床，連著睡了兩夜。除此之外，訂餐、理發(fā)、倒垃圾……羅家庚事無巨細(xì)地照顧著全值人員的飲食起居。談到封閉期間羅家庚無微不至的照顧，值里的同事都心懷感激：“疫情結(jié)束后，我們?cè)谒k公桌上看到了一張紙，上面密密麻麻寫滿了值里每個(gè)人的需要，幾乎每條需求的后面都打了勾?！?/p>
對(duì)于值里的同事，羅家庚問心無愧，但對(duì)于家人，羅家庚只有滿滿的歉疚?！霸诜忾]管理的日子里，每當(dāng)夜深人靜，一個(gè)人待在房間，我也會(huì)想念家中年邁的父母，思念疫情中焦慮不安的妻兒，他們多么盼望我能夠守在身邊，為他們撐起一方安全寧靜的港灣?！边@是抗疫先進(jìn)匯報(bào)材料中的一句話，每次讀到這里，羅家庚總會(huì)哽咽。他其實(shí)只是一個(gè)會(huì)害怕、會(huì)難過的普通人，但共產(chǎn)黨員沖鋒在前的使命感和責(zé)任感，支撐著他堅(jiān)守在抗疫一線。
新兵營的領(lǐng)跑者
“他不只是抗疫先進(jìn)，從進(jìn)廠以來，他一直都是先進(jìn)?！绷_家庚的入黨介紹人、生產(chǎn)部副主任李黎這樣評(píng)價(jià)他。
2008年，羅家庚從華北電力大學(xué)熱能與動(dòng)力工程（電廠集控運(yùn)行）專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入陽邏電廠?！半m然專業(yè)對(duì)口，在學(xué)校學(xué)的也比較扎實(shí)，但真正進(jìn)入電廠后，我才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)操間的差距。”入廠后的第一個(gè)大夜班，便給羅家庚留下了深刻的印象。那晚，副值班員孫威準(zhǔn)備給新員工講解電廠系統(tǒng)，卻找不到系統(tǒng)圖?！皼]事，我給你們畫一張。”看到孫師傅幾筆就完成了一張復(fù)雜的系統(tǒng)圖，羅家庚的敬佩之情溢于言表?！拔沂裁磿r(shí)候才能成為師傅這樣的人啊！”從那之后，羅家庚便多了一個(gè)習(xí)慣——跑系統(tǒng)。跑系統(tǒng)是個(gè)辛苦活兒，一般新員工也就堅(jiān)持個(gè)把月，羅家庚卻一直堅(jiān)持，直到能清楚完整地畫出系統(tǒng)圖才罷休?，F(xiàn)在一有新系統(tǒng)上線，他還會(huì)親自走一遍。不僅如此，羅家庚還自我加壓，主動(dòng)學(xué)習(xí)鍋爐等其他專業(yè)知識(shí)，2016年在股份公司舉辦的集控值班員技能競(jìng)賽中，獲得筆試第一名。
羅家庚的不懈努力讓他始終領(lǐng)跑同期入廠的員工，僅用11年就升任運(yùn)行部值長(zhǎng)。對(duì)于黨組織，羅家庚更是一心向往，2012年提交了入黨申請(qǐng)書?！斑@么優(yōu)秀的年輕人，我一定要發(fā)展他加入黨組織。”在李黎的介紹下，2018年，羅家庚光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，還被集團(tuán)公司評(píng)為“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
“跟著羅值雖然辛苦，但收獲很大?！边@是運(yùn)行四值年輕人的一致感受。作為一名80后青年干部，羅家庚管理大膽，形成了一套獨(dú)特的管理方法。不同于老師傅手把手教，羅家庚敢于放手讓年輕員工自己嘗試解決一些力所能及的問題，給他們提供足夠的成長(zhǎng)空間。羅家庚還在運(yùn)行四值建立了一套培訓(xùn)制度，每名40歲以下的年輕員工都有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)，如果不能完成，就會(huì)受到相應(yīng)處罰。“剛進(jìn)四值的時(shí)候確實(shí)不太適應(yīng)，覺得壓力很大。”運(yùn)行四值主值班員馮珂說，“但羅值客觀公正、獎(jiǎng)懲分明，就算被處罰過，只要自己努力，下次就能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，大家自然心服口服、充滿干勁?！闭怯辛肆_家庚的嚴(yán)格要求，才讓運(yùn)行四值在疫情期間以飽滿的熱情和過硬的技術(shù)圓滿完成了保電任務(wù)，成為陽邏電廠一支名副其實(shí)的“鐵軍”。
羅家庚生活在武漢這座英雄的城市，是守護(hù)城市的中堅(jiān)力量，在他封閉期間，陽邏電廠累計(jì)發(fā)電14.55億度，對(duì)外供熱3.33萬噸。羅家庚總說：“我不是英雄，只是做了自己該做的事?！保ò阻矗?/p>
